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建筑工程劳务公司教你如何管理好施工队伍

作者:admin 时间:2019-04-08 点击量:

  
  建筑施工现场存在许多变数,对于管理者来说,如何管理好施工队伍使他们一直都在考虑的问题。那么接下来,建筑工程劳务公司就来总结一下施工队伍的管理方法,感兴趣的朋友不要错过。
 
  1、掌握项目部施工的总体思路
 
  程序化计划作为项目管理的工具,可以明确项目的各个要素和逻辑关系,找出问题所在,管理层和施工队应反复研究和讨论每个装置的三级进度计划,不应轻易改变。
 
  由于总的思想是工程建设的保证,也是各施工队的方向,它将指导各单位工程的施工顺序,让各施工人员知道,这些区段是项目部施工的难点和关键部位,关键部位和难点必须共同承担,什么时候完成。
 
建筑工程劳务公司
 
  2、在施工现场多“走”多“看”多“想”
 
  在工地上走来走去,我们可以看到工地上更多的弊端。在看的过程中,我们应该思考如何解决施工中的问题。我们必须有一个框架来执行这项工作,并有一个好主意。
 
  例如,公司一名员工到尾气厂氢气厂压缩机车间,发现钢筋已经绑好,准备搭脚手架,但没有人拿支撑模板。于是他向现场施工人员请示,施工人员在距施工现场几百米的地方进行现场施工材料的人工运输,木工提出了劳动强度,我已离职。
 
  这样,你就对现场有了深入的了解,因此,要想成为一名施工现场管理人员,必须多做、多看、多想,才能提高自己的管理能力。
 
  3、在发现问题后,应该设法用各种方法来解决。
 
  围绕三级进度计划,每天都要很清楚该做什么,属于施工组织,与工程部和施工单位沟通解决;属于设备材料,与移动部门和供应商沟通解决;属于图纸,C与设计部门和设计院联系解决。
 
  主要矛盾要突出,小矛盾要突出,分批解决,一天解决一到两件事,大问题要集中解决。无论我们需要找谁,都要尽力解决,解决问题的过程可以通过会议、电话、网络、公文等方式解决,不能在权限范围内解决的问题要及时上报,在公司层面解决。
 
建筑工程劳务公司
 
  4、施工现场的管理,必须在管理的同时学习技术。
 
  管理和技术是相辅相成的。如果我们单方管理,我们就不能成为一个合格的经理,而是一个调度员。在该施工现场完成机械工程需要多长时间,在该区段完成机械工程后,下一个施工现场需要多长时间才能完成(或即使该工程已完成,机械工程的程度如何)。
 
  例如,在施工过程中,如何合理安排吊车占用的工作,如何堆放剩余的泥土和材料,都需要管理者有一定的学习能力,管理者要为自己设定一个目标,一个接一个,特别是当技术人员参与项目管理时,他们可以做一个小的作业。P每天前进,每天进步。
 
  5、管生产必须管安全
 
  安全生产是一个有机的整体。安全与生产应共同进行,为实现这五个目标,主管生产的同事应计划、安排、检查、总结和评价。必须加强安全管理工作。
 
  6、改善施工管理人员与施工队伍的关系
 
  在施工管理人员中,有一个共同的愿望:施工队太难管理,施工队不服从,施工队老板太懦弱,施工队没有权力,施工队不把施工人员放在眼里等等。
 
  因此,我们需要认清现实,面对现实,现实是,由于近年来建筑工地的特点,以及环境和人为因素的影响,劳务队伍管理不好。
 
  (1)学会沟通。施工过程中不符合要求时,不要急于与工人交谈。工人主要从事数量工作。他们应该与现场经理沟通,分析问题。
 
  (2)利用外部影响。例如,如果我们不能解决一些问题,我们将通过领导来解决,并按照领导的指示来解决。
 
  (3)为了提高施工管理人员的素质和耐性,施工管理人员要能够承担起屈辱和负担,坚持管理,直到达到目标为止,决不停歇,在管理上,难免会生气和沮丧。我们要及时调整自己,从左到右,从前到后,用好几种方法,不管是屏气还是吞咽,都是能干的。是时候克服困难了,我们的能力大大提高了。俗话说,勤劳的人管人民,勤劳的人管人民。如果你想管理别人,就必须努力工作,努力思考。如果你想管理别人,你必须有一些刷子和手。
 
  (4)坚持不懈地抓好各项工作,做好施工队的管理工作。
 
沧州建筑劳务公司
 
  管理者和管理者之间的意志力较量是一场拔河比赛,是一场思想游戏。管理者要想管理好,就必须持之以恒。我们的施工技术人员不应该觉得团队管理不好,因为他们不听从管理,任何人的命令,其他人都不能完全服从。
 
  管理是一个漫长而持续的过程。我们绝对没有必要因为团队不完全服从管理而抱怨,更不用说因为他们不服从管理而放弃。我们需要多想想。表扬、奖励、罚款、真心交谈、推理、交朋友……通过各种方式管理,坚持原则,不放松底线,坚决做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理,做好施工队的管理工作。
 
  7、熟读设计图纸
 
  设计图纸到处都是由不同的设计院制作的,而且也有差异。它们不能根据经验和想象来构造。应按设计图纸完成,防止设计与工程进度或部分与设计的差异,但应及时发现设计缺陷,并与甲方、监理、设计院沟通。
 
       做好以上几个方面,便可有效管理好施工队伍,希望通过志捷建筑工程劳务公司的讲解能够帮助到大家。
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